Tendam
Ramón Amorós, Personalchef der Grupo Tendam, wusste schon an seinem ersten Arbeitstag: Die große Herausforderung bestand nicht darin, die Zahlen zu verbessern, sondern wieder etwas Sinnvolleres herzustellen. Der Verkäufer sollte wieder ins Zentrum der Unternehmensstrategie gestellt werden.
Lacoste
Das Projekt „Lacoste Iberia“ zeichnet sich besonders durch seine Präzision aus, so Laura Santana Mondéjar, HRBP.
SFR
SFR befand sich in einer Phase der Umstrukturierung und brauchte mehr als nur eine Schulung: Es bestand ein großer Bedarf an einem kulturellen Zusammenhalt, der Teams mit unterschiedlichem Hintergrund, und die eine schwierige Zeiten durchlebt hatten, wieder annähern konnte.
Metro – Makro
Cristina Pascari, Leiterin des Global Talent Management bei METRO, bringt es auf den Punkt: Das „Coaching For Performance“-Programm hat ein klares Ziel – es soll für das Business eine entscheidende Rolle spielen.
Orange
Diana Carpio, Filialleiterin
„Das ist endlich mal eine Schulung, die ich auch im Alltag anwenden kann; sie ist super praxisnah! (…) Ich habe mich bisher bei all meinen Business- und Team-Herausforderungen noch nie so gut verstanden gefühlt!“
Louis Vuitton
Das in Zusammenarbeit mit CapKelenn durchgeführte Projekt von Louis Vuitton umfasst weltweit 950 zertifizierte Führungskräfte und ist eines der bisher ehrgeizigsten, in der Luxusbranche durchgeführten Coaching-Programme.
