Das Ranking von TIME × Statista 2026 bewertet vor allem, was Unternehmen versprechen und veröffentlichen. Es misst weder die Lebensdauer der Produkte noch die Nachhaltigkeit der Teams. Ich habe die Methodik gelesen: Das kann der Retail daraus lernen.
So lautet das Ergebnis des Rankings von TIME × Statista der 750 nachhaltigsten Unternehmen der Welt, Ausgabe 2026, über das das Journal du Luxe berichtet. Moncler erreicht 94,41 von 100 Punkten, Hermès 87,78.
Eine Daunenjacke vor dem Sattler, der 2024 mehr als 200.000 Objekte repariert hat? Ich wollte es verstehen und habe die offizielle Methodik von Statista gelesen. Sie wirft eine Frage auf, die uns alle als Führungskräfte im Retail betrifft: Was macht ein Unternehmen nachhaltig, und wie misst man das?
Was das Ranking wirklich misst
Statista geht von mehr als 5.800 großen Unternehmen aus und behält 750. Fossile Branchen und Unternehmen, die mit Entwaldung in Verbindung stehen, werden von vornherein ausgeschlossen. Die übrigen werden anhand von mehr als 20 Indikatoren bewertet, aufgeteilt in 3 Blöcke.
| Block | Gewicht | Was bewertet wird |
|---|---|---|
| Verpflichtungen und Ratings | 40 % | CDP-Score, von der SBTi validierte Klimaziele, UN Global Compact, DJSI- und S&P-Indizes, MSCI-ESG-Rating |
| Reporting und Transparenz | 20 % | Von Dritten geprüfter ESG-Bericht, Einhaltung der Standards GRI, ISSB, TCFD, ESRS |
| Ökologische und soziale Leistung | 40 % | Emissionen, Energie, Abfall, einige soziale Indikatoren |
Erste Erkenntnis: 60 % der Bewertung beruhen auf dem, was das Unternehmen verspricht und veröffentlicht, nicht auf dem, was es tut. Und die Leistungsdaten sind Selbstauskünfte: Sie stammen aus den Berichten der Unternehmen selbst.
Nachhaltig ist zuerst, was Bestand hat
Kehren wir zur ursprünglichen Bedeutung des Wortes zurück. Nachhaltig ist, was Bestand hat.
Hermès verkauft Taschen, die man 30 Jahre lang trägt und dann weitergibt. Seine Werkstätten haben 2024 mehr als 200.000 Objekte repariert. Darin liegt der nachhaltigste Akt der gesamten Branche: weniger herstellen, aber für lange Zeit herstellen. Und das ist stimmig mit dem, was das Haus über sich selbst sagt: Handwerk, langer Atem, Weitergabe.
Kein Indikator des Rankings erfasst das. Weder die Lebensdauer der Produkte noch die Reparatur noch den Second-Hand-Markt.
Die Nachhaltigkeit der Teams, der blinde Fleck
Es gibt eine weitere Dimension, die das Raster nicht wirklich berücksichtigt: die Nachhaltigkeit der Teams.
Der soziale Teil macht nur etwa 16 % der Gesamtbewertung aus. Er stützt sich auf wenige Indikatoren: Diversität, Lohngefälle, Arbeitssicherheit, Fluktuation. Nichts, soweit ich weiß, über Fehlzeiten, Erschöpfung oder das Arbeitsklima.
Doch die Fluktuation allein kann täuschen. Im Luxus kann man aus Stolz auf die Marke bleiben und sich dabei erschöpfen. Wir sehen das manchmal vor Ort, in Zentralen oder in renommierten Boutiquen: wenige Abgänge, und trotzdem eine angespannte Stimmung und Manager am Limit.
Ein Unternehmen kann also eine hervorragende Bewertung erhalten, mit Teams, die nicht auf Dauer durchhalten. Ist es wirklich nachhaltig?
Für mich lässt sich die Antwort in einem Wort zusammenfassen: Stimmigkeit. Eine Marke, die von Respekt, Exzellenz und langem Atem spricht, muss das in der Boutique beweisen können, in der Art, wie sie ihre Kunden und ihre Client Advisors behandelt. Dort, und nicht in einem ESG-Bericht, zeigt sich Nachhaltigkeit.
2 Fragen für Montagmorgen
- Finden sich Ihre Werte in Ihren Zielen und KPIs im Store wieder, oder nur an Ihren Wänden?
- Was wissen Sie wirklich über die Energie und das Engagement Ihrer Teams, über die Fluktuation hinaus?
Ein nachhaltiges Unternehmen begnügt sich nicht damit, einen Bericht gut auszufüllen. Es lässt seine Produkte, seine Kunden und seine Teams Bestand haben.
Quellen
- Journal du Luxe – Moncler, Hermès: die nachhaltigsten Unternehmen 2026
- Statista – Offizielle Methodik, World’s Most Sustainable Companies 2026 (PDF)
- TIME – Methodik 2025 (soziale Indikatoren)
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Benoit Mahé – Mitgründer von CapKelenn
