Für Tea Shop war das Hauptziel klar: Umsatz. Doch das Programm ging weiter, indem es den Regionaldirektoren neue Instrumente an die Hand gab und vor allem die Disziplin vermittelte, Coaching in den Alltag zu integrieren — auf allen Ebenen, bis hinunter zur Filiale.
- Coaching auf allen Ebenen — von der Geschäftsleitung bis zum Verkaufspersonal
- Mehr Selbstvertrauen im Team — die Vertriebsleiter gewinnen Sicherheit in ihrer eigenen Arbeit
- Eine Nachverfolgungsdisziplin — monatliche Coaching-Meetings auf allen Ebenen des Unternehmens
- Neue Management-Instrumente — neue Methoden zur Verfolgung von Umsatz und Budget
„Es hat uns geholfen, unsere tägliche Arbeit mit anderen Augen zu sehen. Wir haben gelernt, Coaching in unseren Arbeitsalltag zu integrieren — auf allen Ebenen des Unternehmens, bis hinunter zu den Filialen.“
— Per Sundmalm, CEO, Tea Shop
