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L’importance des pauses dans nos discours : le silence n’est pas absence de communication

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L’importance des pauses dans nos discours : le silence n’est pas absence de communication

Vous êtes-vous déjà demandé si vous faisiez assez de pauses lorsque vous parlez ? La plupart des gens, en particulier en postes de responsabilité, oublient souvent l’importance de ce simple acte. Dans ma vie professionnelle, je me suis souvent senti frustré lorsque des managers parlaient vite et beaucoup, lors de réunions ou de présentations, sans vérifier si leur audience les suivait. Moi-même, j’avais tendance à parler vite. Cependant, lorsque je suis devenu conférencier professionnel et coach, j’ai appris la valeur des pauses. Le silence n’est pas simplement un espace vide, mais un outil puissant pour améliorer la qualité de la communication.

Les pauses sont bien sûr essentielles dans la conversation du coaching professionnel, mais également dans les discours, les prises de parole en en entreprise ou lors des réunions d’équipe. Le silence transforme stratégiquement le message, lui donnant plus de poids et de clarté. Maîtriser cette compétence peut faire la différence entre une présentation moyenne et une présentation à fort impact pour votre audience.

Pourquoi les pauses sont-elles si importantes lorsqu’on parle ?

Le conférencier et expert en communication Vinh Giang souligne deux raisons principales pour lesquelles les pauses sont essentielles dans nos conversations :

  1. Les pauses donnent le temps de traiter l’information : Quand nous faisons une pause, nous permettons à notre audience de digérer ce que nous avons dit. Dans un monde où l’information est transmise à grande vitesse, donner à notre cerveau le temps de traiter le message est crucial.
  2. Le silence est plus efficace que les « remplisseurs » conversationnels : Les remplisseurs comme « euh », « hmm », « j’veux dire » sont des parasites. Au lieu de remplir l’espace avec ces mots, le silence offre une pause réfléchie qui peut rendre notre message plus clair et plus puissant.

 

Le silence en communication : un acte linguistique

Le silence n’est pas l’absence de communication, mais un composant essentiel de celle-ci. En tant qu’acte linguistique, le silence transmet autant que les mots, sinon plus. Dans le coaching, il est utilisé pour faciliter la réflexion, mais il trouve également sa place dans des discours plus larges. En prenant un moment pour respirer et faire de la place au silence, nous permettons à nos paroles de résonner avec plus d’impact.

La célèbre citation de Bernard Werber résume parfaitement la dimension de cet enjeu de communication : 

« Entre ce que je pense, 

ce que je veux dire, 

ce que je crois dire, 

ce que je dis,

 ce que tu veux entendre, 

ce que tu crois entendre, 

ce que tu entends,

 ce que tu veux comprendre,

 ce que tu crois comprendre, 

ce que tu comprends… 

Il y a dix possibilités qu’on ait des difficultés à communiquer. »

Comment les pauses améliorent la clarté

Chaque pause aide à atténuer ces « parasites » dans la communication, apportant de la clarté. En laissant un espace entre les idées, nous donnons à notre interlocuteur la possibilité d’interpréter correctement notre message, réduisant ainsi la probabilité de malentendus.

Prenons possession du silence

Le silence n’est pas à craindre dans nos conversations ou une présentations. Au contraire, c’est un outil inestimable qui, lorsqu’il est utilisé avec intention, avec le contexte adéquat peut complètement transformer la manière dont notre message est reçu. Comme le suggèrent Vinh Giang et Bernard Werber, le silence permet à la communication de circuler avec plus de précision et de clarté. Alors, la prochaine fois que vous parlerez, n’oubliez pas de faire des pauses, votre audience vous en remerciera !

 

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Benoît Mahé – Co-fondateur de CapKelenn

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Feedback sur le “Coaching” de Luis Enrique, entraineur du PSG, à Kilian MBappé

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Feedback sur le “Coaching” de Luis Enrique, entraineur du PSG, à Kilian MBappé

  1. Coaching individuel :

Kylian Mbappé n’est que l’un des 25 joueurs de l’effectif du PSG, mais l’entraîneur Luis Enrique lui consacre du temps individuellement. Cela démontre l’importance du « format individuel », où la confiance, l’engagement et la connexion sont scellés. Construire une alliance personnelle entre l’entraîneur et le joueur garantit que chaque individu se sent valorisé et compris, ce qui conduit à une dynamique d’équipe plus forte et à un investissement personnel.

  1. Langage métaphorique :

Dans la conversation, Luis Enrique utilise une métaphore puissante, comparant Mbappé à Michael Jordan : « J’ai lu que tu aimes Michael Jordan ; il était aussi une référence en défense !» Il s’agit d’une utilisation intelligente de la métaphore et d’une technique connue sous le nom de « changer l’observateur ». Elle exploite les intérêts et les passions du joueur en se connectant à une figure admirée dans le monde entier. Pour les coaches, adapter la communication pour l’aligner sur les intérêts personnels d’un joueur, qu’il s’agisse de sport, de voyages ou d’autres loisirs, peut favoriser une compréhension et une adhésion plus profondes. La capacité d’Enrique à contextualiser son message en utilisant de telles métaphores montre sa connaissance de la psychologie de Mbappé et souligne l’importance de la contribution.

  1. Est-ce vraiment du coaching ? :

Comme c’est surtout Luis Enrique, nous pourrions nous demander : peut-on appeler cela du coaching ? Le coaching conventionnel implique plutôt des questions ouvertes conçues pour guider le coaché ​​vers la prise de conscience et l’action. Bien que cet échange ne comporte pas ce type de questions, il est clair que Luis Enrique a déjà investi pour apprendre à connaître Mbappé, établir une relation et probablement poser ces questions ouvertes lors de séances précédentes. Ici, son approche directive semble servir un objectif spécifique : permettre au joueur de s’approprier son rôle. Le véritable coaching consiste à générer une prise de conscience et à inspirer l’action, et l’approche d’Enrique dans ce cas semble y parvenir.

  1. L’utilisation d’un langage informel :

Le langage d’Enrique devient plus informel. et même vulgaire à certains moments : « pris par les c… » et « fils de p… ». Bien qu’un coach doive être prudent avec ce type de langage, son utilisation occasionnelle peut transmettre authenticité et passion. L’utilisation d’un langage informel, en particulier dans la culture espagnole, peut être plus acceptable, permettant à un coach de créer un lien émotionnel. Cependant, dans la plupart des contextes professionnels, ce type de langage doit être réservé aux moments privés et ne pas être utilisé sans discernement.

  1. Communication non verbale :

Le langage corporel du coach Luis Enrique est aussi intense que ses paroles. À 0:48, il se frappe la poitrine avec insistance, démontrant sa conviction et sa passion. Ses gestes, son ton et ses expressions sont complètement alignés avec son message, ce qui est la marque d’un grand leadership. Ce niveau d’authenticité dans la communication renforce l’impact de son message. Comparez cela aux situations où les paroles et le langage corporel des dirigeants ne sont pas alignés, ce qui entraîne un message faible, voire peu authentique. Chacune des 94 secondes de cette conversation semble importante, améliorant l’efficacité de la communication.

  1. Équilibrer la performance avec la contribution de l’équipe :

Les mots d’Enrique : « Tu dois être cet exemple ! » et « Tu peux nous aider… » mettent l’accent non seulement sur la performance individuelle mais aussi sur la contribution de l’équipe. Un coaching efficace ne se résume pas uniquement aux indicateurs clés de performance (KPI), % de bonnes passes, % de buts… Panier moyen, UPT. Il s’agit de comprendre que le succès individuel est étroitement lié au succès de l’équipe. En encadrant les tâches défensives de Mbappé dans le contexte de l’aide à l’équipe, Enrique renforce le concept de responsabilité collective, essentiel pour le succès à long terme.

  1. Reconnaissance de l’excellence :

Même si Mbappé est largement considéré comme l’un des meilleurs joueurs du monde, Enrique le lui reconnaît : « Tu es un phénomène, un joueur de premier plan mondial. » Il est essentiel pour un entraîneur de reconnaître l’excellence, même lorsque cela semble évident. Cela renforce la confiance et donne au joueur un sentiment de validation. Le défi, cependant, est d’entraîner des joueurs d’élite (dans le football, la vente ou toute autre discipline) à continuer de progresser : comment accompagner quelqu’un qui est déjà au sommet de son art ?

  1. Empathie et compréhension :

À 1:09, Enrique fait preuve d’empathie en disant : « Il te reste deux mois avec nous, je veux que tu sortes par la grande porte ! » Il reconnaît que Mbappé approche de la fin de son passage au PSG, un moment critique dans la carrière du joueur, et que la sortie est également une période qui requiert d’uncoaching dans le cadre de « l’expérience employé ». Au lieu de se détacher, le coach l’utilise cela comme un moment de motivation, s’assurant que Mbappé reste pleinement engagé. Ce type de coaching montre l’intelligence émotionnelle d’Enrique et sa compréhension de la façon dont les transitions importantes dans la carrière d’un joueur peuvent avoir un impact sur ses performances et son héritage.

  1. Donner du pouvoir au joueur :

Quand Enrique dit « Mais il faut le mériter », il donne du pouvoir à Mbappé, en lui faisant comprendre que si l’entraîneur peut guider et inspirer, le joueur doit prendre en main son destin. Cela correspond à un principe de base du coaching : « le coaché/joueur doit agir pour réussir ». Les entraîneurs peuvent fournir les outils et la motivation, mais la responsabilité ultime incombe au joueur.

  1. Utiliser des diminutifs pour créer des liens :

À 1:11, Enrique appelle Mbappé « Kiki », en utilisant un surnom pour renforcer leur lien personnel. Ce détail apparemment anodin contribue à créer un environnement de respect mutuel et de confiance. Personnaliser la communication par de tels termes affectueux, de manière calibrée, peut augmenter le rapport et la loyauté.

  1. Clôturer avec un engagement :

Les derniers moments de cette séance impliquent une question fermée : « Oui ? » suivie de la réponse affirmative de Mbappé : « oui ! ». Cet appel clair à l’engagement garantit que la conversation se traduit en action. Un piège courant dans le coaching est de ne pas conclure une séance avec un engagement clair du joueur. En obtenant un « oui » verbal, Enrique solidifie l’accord et s’assure que Mbappé est pleinement impliqué.

  1. Devenir un grand professionnel ou une légende ?:

Il est intéressant de constater un contraste entre le joueur et l’entraîneur en ce qui concerne l’engagement pour le développement des langues. Mbappé, de langue maternelle française, maîtrise à la fois l’espagnol et l’anglais, se préparant ainsi à une carrière internationale. En revanche, malgré deux années au PSG, Luis Enrique n’a pas appris le français. Cela met en évidence une leçon importante : investir dans diverses compétences, telles que la langue, le leadership ou la prise de parole en public, peut faire la différence entre être un « grand professionnel » et devenir une véritable légende. La véritable grandeur, dans n’importe quel domaine, nécessite un développement continue des compétences, ce qu’a anticipé MBappé.

La séance du Coach Luis Enrique avec Kylian Mbappé reflète plusieurs styles de leadership et de coaching. Bien que tous les éléments ne correspondent pas aux cadres de coaching traditionnels, Enrique adapte efficacement son approche pour motiver un joueur de classe mondiale comme Mbappé. De l’utilisation de métaphores à la connexion avec la passion, l’empathie et la reconnaissance, Enrique démontre une boîte à outils de coaching complète qui va au-delà de la tactique pour inspirer un engagement durable et une contribution d’équipe. Et gardez une approche très spécifique « Demain, on parle de l’attaque !

 

 « Crédit : Movistar+ »

Benoit Mahé | Coach MCC | CEO CapKelenn

CapKelenn in sales & retail

CapKelenn délivre la première certification mondiale en Retail Coaching, certifiant que les managers du Retail deviennent de véritables coachs pour leurs équipes an magasin, facilitant la transition vers un savoir-faire clienteling suprême. CapKelenn délivre la certification en 12 langues sur les 5 continents. CapKelenn accélère le changement, grâce aux personnes, avec des résultats rapides, visibles et durables, contribuant à fertiliser une expérience client mémorable et personnalisée.

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Coaching Clienteling

Coaching Clienteling

 

Le clienteling, c’est quoi? 

 

Le clienteling est une stratégie de marketing retail axée sur la fidélisation active des clients. C’est l’art de garder un lien étroit avec les clients à fort potentiel pour stimuler les ventes. Dans le secteur du luxe, l’objectif est de cultiver des relations individuelles extrêmement personnalisées, en transformant des « transactions » en relations clients durables.

 

Le clienteling est-il uniquement une affaire de technologie?

 

Aujourd’hui, de nombreuses marques équipent leurs vendeurs en magasin avec des solutions clienteling avancées. Munis d’une tablette, les conseillers peuvent identifier leurs clients, consulter leur historique (en ligne et en magasin), leurs préférences, goûts, voire leurs derniers « likes » sur le Web — comme décrit dans Le Vendeur Connecté par Benoît Mahé.
La technologie rend possible une relation à 360°, avec des services comme le click & collect en boutique, le paiement mobile sans passer par la caisse, l’accès à des catalogues en ligne, des conseils personnalisés, etc.
Mais cela ne suffit pas : le conseiller client doit être la pierre angulaire du parcours client, l’incarnation de la relation omnicanale. Et les directeurs de magasin doivent coacher leurs équipes dans l’usage du clienteling.

 

7 Techniques pour coacher autour du clienteling

Des questions de coaching puissantes adaptées à chaque technique

 

1. Inspirer et être un modèle:

  • En tant que responsable de magasin, appliquez-vous vous-même un clienteling efficace. Êtes-vous une référence aux yeux de vos équipes dans le suivi client ?
  • Et si vous êtes responsable régional ou national, quand vous visitez un magasin, prononcez le nom des collaborateurs, célébrez leurs anniversaires — de la même manière que vous souhaiteriez qu’ils le fassent avec leurs clients ?
  • Ne prétendez pas promouvoir une « excellente expérience clienteling client » si votre « expérience clienteling employé » est médiocre.

2. Collecter les données

  • C’est la première étape pour construire une relation durable. Chaque conseiller doit enrichir le profil client via le CRM, en demandant les bonnes informations avec tact et naturel.
  • Une adresse e‑mail incorrecte ou un numéro de téléphone erroné peuvent gravement nuire à l’efficience du clienteling.
  • Question de coaching : quel pourcentage de vos nouveaux contacts du mois passé sont joignables à 100 % ?

3. Gérer stratégiquement la base de données clients

  • On distingue souvent les profils chasseurs (axés sur la conversion) et cultivateurs (axés sur le suivi). Un excellent clienteling combine les deux : convertir et construire un portefeuille relationnel, comme en B2B.
  • Dans le luxe, le conseiller doit incarner le prestige de la maison tout en étant créatif et innovant pour offrir des expériences de marque uniques.
  • Questions de coaching :
    • Combien de VIC (Very Important Clients) avez-vous réalisés ? Qu’est‑ce qui vous rendrait fier ?
    • Qui sont vos 10 meilleurs clients ?
    • Combien d’heures par semaine consacrez-vous au contact client ?
    • Quel est le goût principal de votre client n° 4 dans le top 10 ?

4. Soigner la communication écrite (e‑mail, WhatsApp…)

  • Si le manager observe les interactions clients, il doit aussi analyser les messages écrits. La qualité de la communication écrite fixe une norme.
  • Questions de coaching :
    • Et si on relisait les 10 derniers e‑mails envoyés (rédaction, ton, personnalisation) ? Comment les noteriez-vous sur 10 ?
    • Vos derniers messages WhatsApp étaient-ils vraiment personnalisés ?

5. Mettre à jour les tableaux de bord

  • En complément des KPI classiques (taux de conversion, panier moyen, UPT), intégrez des indicateurs clienteling :
    • Revenus générés par rendez‑vous : quel pourcentage de vos ventes totales provient de rendez‑vous ?
    • Contactabilité : quel pourcentage de vos clients du mois précédent sont joignables à 100 % ?
    • Rétention : quelle proportion de votre clientèle achète au moins une fois par an ?
    • Répétition : qui sont vos Hot Repeaters ? Combien de fois vos clients du top 10 achètent-ils par an ?

6. Relier les KPI opérationnels aux KPI clienteling

  • Les clients récurrents dépensent souvent plus par transaction et achètent plus fréquemment.
  • Questions de coaching :
    • Quel KPI client serait le plus impactant pour vos résultats quotidiens ?
    • Combien de Hot Repeaters seriez-vous fier de convertir en VIC cette année ?

7. Le Morning Brief

  • C’est un rituel clé pour promouvoir le clienteling.
  • Valorisez les bonnes pratiques, partagez les meilleurs messages ou exemples lors du briefing du matin.
  • Proposez des jeux de rôle, des simulations d’appels pour prendre des rendez‑vous.
  • Lancez des quiz, par exemple :
    • Comment s’appellent les enfants de ce client ?
    • Quelle description vous a-t‑il faite de son style ?
    • Quels modèles de sacs a acheté votre top client n° 1 ?

 

Une histoire de clienteling exceptionnel

 

Un auteur et conférencier européen arrive épuisé dans un hôtel de Bogotá après 13 heures de vol. En entrant dans sa chambre, il découvre avec étonnement : une bouteille de Perrier à son nom, une eau d’Évian personnalisée, et sur une table une sélection de jambon/fromage avec des drapeaux portant le titre de son dernier livre. Il est bouleversé.

Comment l’hôtel a‑t‑il su ? Lors d’un passage deux mois plus tôt, une employée de la réception, en enregistrant son adresse e‑mail, lui avait demandé son activité — il avait alors évoqué le titre de son ouvrage. Cette employée a à la fois su découvrir une information personnelle et la consigner dans leur CRM. Deux mois plus tard, cette donnée se transforme en moment WOW.

Cette anecdote illustre le pouvoir de la data couplé à une touche humaine authentique — non pour simplement satisfaire, mais pour émerveiller, souvent. C’est l’art et la science d’un clienteling durable.

 

Benoit Mahé

Coach MCC

CEO CapKelenn

 

CapKelenn dans le retail de luxe

CapKelenn est un acteur de référence dans le retail de luxe, délivrant la première certification mondiale en Retail Coaching. Nous formons des managers-coachs dans 12 langues, sur 5 continents, avec des résultats rapides, visibles et durables, afin de créer des expériences clients mémorables et personnalisées.

 

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