{"id":6919,"date":"2026-10-07T10:42:42","date_gmt":"2026-10-07T08:42:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capkelenn.com\/?p=6919"},"modified":"2026-10-07T10:48:15","modified_gmt":"2026-10-07T08:48:15","slug":"entreprise-durable-classement-time-statista-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capkelenn.com\/fr\/blog\/entreprise-durable-classement-time-statista-2026\/","title":{"rendered":"Moncler 3\u1d49, Herm\u00e8s 26\u1d49 : qu’est-ce qu’une entreprise vraiment durable ?"},"content":{"rendered":"

Le classement TIME \u00d7 Statista 2026 note surtout ce que les entreprises promettent et publient. Il ne mesure ni la dur\u00e9e de vie des produits, ni la durabilit\u00e9 des \u00e9quipes. J’ai lu sa m\u00e9thodologie : voici ce qu’elle nous apprend pour le retail.<\/em><\/p>\n

C’est le r\u00e9sultat du classement TIME \u00d7 Statista des 750 entreprises les plus durables au monde, \u00e9dition 2026, relay\u00e9 par le Journal du Luxe<\/a>. Moncler obtient 94,41 points sur 100, Herm\u00e8s 87,78.<\/p>\n

Une doudoune devant le sellier qui a r\u00e9par\u00e9 plus de 200 000 objets en 2024 ? J’ai voulu comprendre, et j’ai lu la m\u00e9thodologie officielle de Statista. Elle pose une question qui nous concerne tous, managers du retail : qu’est-ce qui rend une entreprise durable, et comment le mesure-t-on ?<\/strong><\/p>\n

Ce que le classement mesure vraiment<\/h2>\n

Statista part de plus de 5 800 grandes entreprises et en retient 750. Les secteurs fossiles et les entreprises li\u00e9es \u00e0 la d\u00e9forestation sont exclus d’office. Les autres sont not\u00e9es sur plus de 20 indicateurs, r\u00e9partis en 3 blocs.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Bloc<\/th>\nPoids<\/th>\nCe qui est not\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Engagements et notations<\/td>\n40 %<\/td>\nNote CDP, objectifs climat valid\u00e9s par la SBTi, Pacte mondial de l’ONU, indices DJSI et S&P, note MSCI ESG<\/td>\n<\/tr>\n
Reporting et transparence<\/td>\n20 %<\/td>\nRapport ESG v\u00e9rifi\u00e9 par un tiers, conformit\u00e9 aux r\u00e9f\u00e9rentiels GRI, ISSB, TCFD, ESRS<\/td>\n<\/tr>\n
Performance environnementale et sociale<\/td>\n40 %<\/td>\n\u00c9missions, \u00e9nergie, d\u00e9chets, quelques indicateurs sociaux<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Premier constat : 60 % de la note porte sur ce que l’entreprise promet et publie<\/strong>, pas sur ce qu’elle fait. Et les donn\u00e9es de performance sont d\u00e9claratives : elles viennent des rapports des entreprises elles-m\u00eames.<\/p>\n

Durable, c’est d’abord ce qui dure<\/h2>\n

Revenons au sens premier du mot. Est durable ce qui dure.<\/strong><\/p>\n

Herm\u00e8s vend des sacs que l’on porte 30 ans, puis que l’on transmet. Ses ateliers ont r\u00e9par\u00e9 plus de 200 000 objets en 2024. C’est l\u00e0 que se trouve l’acte le plus durable de toute l’industrie : fabriquer moins, mais fabriquer pour longtemps. Et c’est coh\u00e9rent avec ce que la maison dit d’elle-m\u00eame<\/strong> : l’artisanat, le temps long, la transmission.<\/p>\n

Aucun indicateur du classement ne capte cela. Ni la dur\u00e9e de vie des produits, ni la r\u00e9paration, ni la seconde main.<\/p>\n

La durabilit\u00e9 des \u00e9quipes, l’angle mort<\/h2>\n

Il y a une autre dimension que la grille n’int\u00e8gre pas vraiment : la durabilit\u00e9 des \u00e9quipes<\/strong>.<\/p>\n

Le volet social ne p\u00e8se qu’environ 16 % de la note totale. Il repose sur quelques indicateurs : diversit\u00e9, \u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration, s\u00e9curit\u00e9 au travail, turnover. Rien, \u00e0 ma connaissance, sur l’absent\u00e9isme, l’\u00e9puisement ou l’ambiance de travail.<\/p>\n

Or le turnover, seul, peut tromper. Dans le luxe, on peut rester par fiert\u00e9 de la marque tout en s’\u00e9puisant. Nous le voyons parfois sur le terrain, en centrales ou en boutiques prestigieuses : peu de d\u00e9parts, et pourtant une ambiance tendue et des managers \u00e0 bout.<\/p>\n

Une entreprise peut donc obtenir un excellent score avec des \u00e9quipes qui ne tiennent pas dans la dur\u00e9e. Est-elle vraiment durable ?<\/p>\n

Pour moi, la r\u00e9ponse tient en un mot : coh\u00e9rence<\/strong>. Une marque qui parle de respect, d’excellence et de temps long doit pouvoir le prouver en boutique, dans la fa\u00e7on dont elle traite ses clients et ses client advisors. C’est l\u00e0, et pas dans un rapport ESG, que la durabilit\u00e9 se v\u00e9rifie.<\/p>\n

2 questions \u00e0 vous poser lundi matin<\/h2>\n